在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。
• 中企出海最大的挑战来自于“人”的调整：出海人本身需要从思想心态上“走出去”，管理方式上也需要与海外协作方磨合。
鄭邦仰 - 王 璣 - 顧 翀 - 邵 濬 - 毛文邦 - 呂 鑾 - 徐一鳴 - 孫宗器 - 王元春 - 沈 渭
一位美客多内部人士透露，许多欧美大卖把热销产品转移到拉美后，发现销量也不错，只是此前他们没有重视这块市场。
• 国内太“卷”和全球产业链重组成为本次出海潮的重大驱动因素。长期来看，中企出海整体上有从减小成本驱动变成开拓市场驱动的趋势。
深圳科创学院李柏松提到不同品类有不同的海外渠道适配情况，企业在前期可以采用互联网思维做一个快速测试，试出最合适的渠道。
现在的拉美消费者还未能完全习惯电商模式，但前几年的疫情也让他们感受到了网购的便利。“（消费者）还在不断地转变消费习惯，从线下消费转为网购。而且，支付行为也在发生变化。前两年，很多消费者用的都还是货到付款。”美客多官方经理表示。
因此，对中国消费品牌的认同，本质上是对中国产品能力与价值理念的认同。
这场沙龙的嘉宾里，有人飞往拉美市场做了深度的一线调研，有人时不时飞回拉美、并称其为“快乐老家”，还有人持续关注拉美、见证了拉美消费市场变迁的每一个节点。
进军海外的队伍正在逐渐扩大，但机遇往往伴随着挑战，海外直播电商需要遵循当地的市场规则与消费模式，同时，在海外业务尚未发展起来时，作为血液支持的国内业务还需保持稳定发展。近期三只羊月饼事件便是鲜明的例子，当国内的业务受到冲击时，海外市场的发展可能被搁置。不过，风浪越大，鱼越贵，出海是必然趋势，这一赛道的竞争将越发激烈。
李春芳 - 徐中行 - 周希哲 - 劉衍祚 - 許 嶽 - 章 懋 - 朱天球 - 莫如善 - 馮皐謨 - 吳一儒
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所以，我们可以看到，东南亚可以成为国内创业团队出海创业的第一站，因为这里离中国近，生活环境相似，部分区域经济发展稍微落后，刚好可以做一些模式迁移。
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